为夯实财务人员专业能力、促进相关业务高效配合，打造一支懂制度、专业强的财务队伍，助力项目经营，海义集团针对项目公司财务专业人员开展财务专项赋能提升系列培训。
通过前置财务团队调研了解业务痛点与培训需求，结合2021年项目公司实际工作铺排，设置讲、学、操三大学习主题，循序渐进。
第一步 讲好品牌 理清制度
讲好目前海义集团在建项目品牌故事，提升对外沟通能力。夯实管理制度与流程规范，提升财务工作效率。
第二步 横向交圈 综合赋能
打破专业壁垒，通过对财务工作中涉及的各模块专业知识分享交流，加强财务综合能力，提升工作效率。
第三步 模拟试题 实操实演
设置模拟试题，学与操相结合，通过模拟考试强化财务专业工作学习，促进与各业务条线紧密配合。
首期培训于12月份上旬开展，聚焦各项目财务工作需求及制度标准学习，海义集团财务条线全员22人参与本次培训，特邀海义集团财务总监王迅授课。
开课启动
开课前，集团副总裁刘金辉组织大家进行会谈，以启动会的形式促进所有人交流融入，提升了学员学习的主动性与相互的配合度。
课程讲授
集团财务总监王迅以“专业赋能 助力经营”为出发点对财务条线工作做了完善的概括，从经营理念、投资拿地、产品布局、成本控制、人才培养、工作方法等角度进行了分享，并从理论讲述、制度宣贯等维度进行讲授。
王迅总将具体财务工作进行了条线的解读，对与会项目财务人员做了细致的分享，随着业务的完善，集团财务将以更专业的指导，标准化的体系、点对点的帮扶，提升各项目整体财务业务水平。同时王总也以自身的亲身经历分享了关于合作项目应该怎么做，怎么思考，如何共赢等角度做以陈述，财务人员应尊重投资人，对目标怀有敬畏之心，懂得尊重、学会坚持、讲究变通、坚持学习，完成目标。
交流研讨
会议中，所有与会的财务人员对培训的标准化体系、财务工作中的业务难点等相关问题进行了充分的沟通交流。大家提出要做业务型财务管理人员，从业务中发现问题、解决问题，随着集团业务和规模的不断扩张，财务团队要不断夯实财务基础工作，以内控为抓手，推进制度落地，规范业务动作，创造更高价值，同时财务团队也要勇于变革、不断超越。
实力比拼
本次培训还设置了业务考试和表彰环节，通过模拟实操夯实基础专业能力，培训结束后对优秀学员进行了奖励，由海义集团副总裁刘金辉颁奖。
